11:10 За мотивацията в управлението на корпорациите - курсова работа | |
За мотивацията в управлението на корпорациите В управлението чрез мотивация водещ е подходът за персонифициране на въздействията върху служителите. Същевременно не бива да се омаловажават различните страни на т.нар. корпоративно (фирмено) измерение на мотивацията, част от които, макар и синтезирано, са представени в курсовата работа. В тази курсова работа се разглеждат въпроси, които на пръв поглед имат по-общо звучене и са от по-общ характер. Водещата ни теза е, че управлението на човешките ресурси обхваща отношения, взаимоотношения и въздействия върху служителите във фирмата и нещо повече, използва научните достижения, за да оптимизира посочените три страни в стремежа за осигуряване на високопроизводителен труд. В оползотворяването на възможностите за оптимизиране на отношенията между служителите във фирмата обективно се съдържа мотивационен заряд. Независимо че вниманието тук основно е насочено към отношенията "мениджмънт - служители" на фирмата, първоначално са представени някои важни аспекти на отношенията "собственици - мениджмънт" във фирмата. Например мениджърът по човешките ресурси на голяма фирма не познава достатъчно добре работата на определени специалисти от дирекцията или отдела. Просто той никога не е вършил точно тази или такава работа, макар че знае други много по-важни неща в обхвата на направлението. Непознаването води до конфликт със специалистите, защото той подценява работата им и респективно приноса им. Вината за конфликта обаче е и на двете страни: — специалистите не са съумели да го информират достатъчно за съдържанието и значимостта на това, което те вършат; - мениджърът не е намерил време да сподели със специалистите своите виждания в областта, за която отговаря, както и да ги "чуе и види" като част от екипа, който работи в подкрепа на мениджмънта за успешно управление на персонала на фирмата. Дефинирането на бизнес целите на фирмите, в т.ч. и за нарастваща тяхна конкурентоспособност, осигуряваща просперитета им, ще произтича от интересите на собствениците на акционерния капитал и това е естествено. Нарастващата роля на служителите на познанието в постигане на бизнес целите на фирмите ще наложи обогатяване на подходите за работа с тях. Разгледаните в курсовата работа мотивационни теории дават множество ориентири за повишаване на мотивацията към производителен труд във фирмите и това в необходимата степен се разглежда в книгата. Много е възможно обаче част от идеите и препоръките в тези теории да нямат същата мотивираща сила върху човешките ресурси "на утрешния ден", каквато са имали досега. Вероятно ще се наложи използване на нови лостове и инструменти за осигуряване на принадлежността и лоялността на служителите към фирмата. Наличието на доказателства, че просперитетът на фирмата идва преди всичко от "ума, дейността, продуктивността на качествената част от нейния персонал", извежда две принципни възможности пред собственика на фирмата: - все по-нарастващи грижи, заплащане, възможности за растеж, "комфорт" на и към тази част от служителите на фирмата; - политика на постепенно приобщаване на тази част от служителите към собствеността (акционерния капитал), основа на на механизми, чрез които част от доказаните приноси успешно се трансформират в притежание на акции на фирмата. Цена на курсовата работа 40 лв. | |
|
| |
| Общо коментари: 0 | |